零售業最難的時間過去了嗎？

5月28日，李克強總理在“兩會”結束后的答記者問上表示，本次疫情對全球經濟的影響，可以說是罕見，我國經濟已經融入世界經濟當中，也不可能置身事外。

這種來自宏觀發展環境層面的不確定性，成為今年“兩會”沒有確定2020年GDP增速量化指標的一個重要原因。

“政府帶頭勒緊腰帶過日子，將資金使用重心推向基層、推向民生、推向全民的基本消費保障”，作為來自兩會上刺激今年國內經濟發展、市場穩定的一項重大舉措，此舉為以民生消費為主體的快消品連鎖零售業發展帶來的信心與希望，彌足珍貴。

值得注意的是，從5月開始，以大賣場、超市、社區生鮮店、便利店等為代表的銷售剛需民生品的連鎖零售業發展增長趨緩，尤其包括服裝、水果在內的部分品類，形勢并不樂觀。也就是說，疫情帶給經濟的不利影響正在開始傳導到消費者的民生剛需消費能力上。

而這些，也正是國家倡導“縮減剛性開支”、將資金用在“百姓民生消費”“刀刃”上的原因。

那么，對連鎖零售企業、尤其是抗風險能力相對較弱的區域中小連鎖超市企業來講，在困難與機遇并存的當下，如何響應國家擴大消費內需的號召、發揮以銷售一日三餐用品為核心品類的剛需民生消費的價值，更高效率的滿足百姓的一日三餐等民生所需、并在這一困難的階段實現自身經營的平穩向好呢？

有以下幾方面機會與問題需要抓住與注意。

1、困難與機遇。

當前的困難顯而易見，和十幾年前的國際大環境對國內出口的需求銳減類似，擴大內需依然是當下刺激國民經濟運轉活力的重要力量，而疫情的出現提升了擴大內需這條路子的難度，大部分消費者的消費意愿、消費能力均處于低迷期。

對于中國的快消品連鎖零售企業來講，國家出臺的各項政策刺激、國民經濟的大盤穩健向好，就是作為民生行業在逆境中發展、提升的最大利好機遇。

2、轉化的力量。

困難客觀存在，只能克服、不容無視；機遇則是我們作為民生行業的快消品連鎖零售企業，肩扛百姓一日三餐的生存重任，身系整個國民經濟大盤穩健、向好的大局，在國家政策利好的強有力支持下，不容有失。

作為零售企業應該很榮幸，這是當前由千千萬萬家大小企業組成的快消品零售業的行業使命，也是必須要完成的行業使命。

但對一家家的個體零售企業來講，每家企業由困難向機遇轉化的力量則是“良莠不齊”，這個力量就是企業的戰略與執行、落地能力與水平，企業有沒有進可攻、退可守的資源儲備和收放自如的能力。

3、抓好門店是關鍵。

當前大環境下，快消品零售業的大盤持續增長必然可期，但哪家企業在增長、誰家的門店在增長，就不好說了。狹路相逢勇者勝，這個勇者，既是企業的戰略決策者，也是沖在市場、商圈、門店一線的戰略執行者、以店長為代表的中層管理者。